制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向體現(xiàn)在哪些方面？

一是推動(dòng)高品質(zhì)、高性能、高科技含量、高附加值、有競(jìng)爭(zhēng)力、有良好體驗(yàn)、有市場(chǎng)前景、綠色低碳的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)發(fā)展。

二是圍繞“降低成本、提高效率、增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)能力”的要求，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段對(duì)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)、生產(chǎn)體系與組織方式、產(chǎn)業(yè)鏈條、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)間合作等進(jìn)行全方位賦能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織變革和效率變革。

三是圍繞產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不高的突出問題，完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)體系。推動(dòng)企業(yè)精心設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精細(xì)服務(wù)，健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，全面提高質(zhì)量管理水平。

四是按照“有所為、有所不為”“充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)”“形成自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的思路，推動(dòng)各地區(qū)找準(zhǔn)定位，選擇好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主攻方向，深化地區(qū)間分工合作，融入國(guó)內(nèi)和國(guó)際分工體系，形成一批世界級(jí)制造業(yè)集群。

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